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MODÈLE GRATUIT

Un modèle de rapport de veille sociale pensé pour l'impact, pas pour la donnée brute

La plupart des rapports de veille sont un mur de chiffres que la direction survole sans s'arrêter. Ce modèle fonctionne autrement. Chaque page vous pousse du chiffre vers le « Pourquoi c'est important », la synthèse est écrite pour ceux qui décident de votre budget, et une page compare ce que vous aviez recommandé le mois dernier à ce qui s'est réellement passé. Remplissez-le chaque mois et vous construisez la seule chose qui change le regard porté sur l'équipe social : un historique de résultats.

Ce que vous allez y trouver :

  • Un modèle prêt à l'emploi de 13 pages, à remplir et présenter dès ce mois-ci
  • Un encart « Pourquoi c'est important » sur chaque page, pour que chaque indicateur débouche sur un enseignement et une recommandation, pas juste un chiffre
  • Une page « Impact du mois dernier » qui transforme vos recommandations passées en preuves, l'argument pour plus de budget, d'effectifs et une place à la table
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Conçu pour les social media managers qui rendent des comptes à leur direction et veulent que leur veille serve à décider.

Découvrez le modèle

Vous pouvez vous désinscrivez à tout moment.

Dans le modèle :

Une synthèse que votre direction lira vraiment

La première page répond à la seule question de votre direction : qu'est-ce que je dois savoir, et qu'attendez-vous de moi ? Trois points clés reliés à l'impact business, une ligne « décision à prendre » claire, et quatre chiffres phares. Vous la rédigez en dernier, une fois que le reste du rapport a raconté l'histoire.

Un « Pourquoi c'est important » sur chaque page

Volume, sentiment, thèmes, part de voix face à la concurrence : tout se termine par la même question. Ce que nous avons appris, pourquoi cela compte pour l'entreprise, et ce que nous allons faire. C'est l'habitude qui transforme un empilement de données en recommandations, intégrée à la structure pour que vous ne puissiez pas la sauter.

La preuve que votre travail a fait bouger les choses

La page « Impact du mois dernier » associe chaque recommandation à ce qui s'est mesurablement produit. Au bout de quelques cycles, vous avez documenté un historique de décisions qui ont porté leurs fruits, exactement l'argument qui compte quand le budget et les effectifs sont en jeu.

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